القائمة الرئيسية

الصفحات

6 خطوات لبناء فريق عمل قوي و متكامل



قد يؤدي استخدام كلمات مثل "القوة" أو "النجاح" لوصف شركة ما في بعض الأحيان إلى تسهيل تصور بيئة قاسية. ومع ذلك ، يجب ألا يعمل مكان العمل التنافسي على خوف الموظفين أو يشعر وكأنه ألعاب الجوع الواقعية. تعمل الشركة القوية والناجحة بشكل أفضل وبأطول فترة عمل عندما يعمل الموظفون بعقلية الفريق ، حيث يؤدي كل منهم دورًا مطلوبًا ويحقق أهدافًا طويلة المدى. إليك ما يمكنك فعله للتأكد من أن فريقك قوي قدر الإمكان لشركتك.

Pixabay

1. التركيز على الأدوار.

تتمتع عملية الاختيار الشاملة لاختيار أعضاء فريقك بفوائد أكبر على المدى الطويل ، حتى إذا كان هذا يعني أنك تقضي وقتًا في التوظيف أكثر مما تريد. يمكن أن يؤدي استخدام شخص ما لمجرد الحصول على جثث في الغرفة إلى الإضرار بفريقك. تتحول الشركات التي تفعل ذلك إلى باب دوار ، سواء كان ذلك لأن الموظفين المحتملين يرون الدور بمثابة منصة هبوط مؤقتة وهم أقل اهتمامًا بالتعلم ، أو لأنك تقرر لاحقًا أنها غير مناسبة. هذا ينتهي يكلفك المزيد من المال على المدى الطويل. إن استثمار وقتك ومالك في الأشخاص الذين يتخصصون حقًا في الدور الذي تحتاجه شركتك سيكون له مكاسب هائلة لاحقًا.

2. تقدير كل دور.

مع إحضار كل عضو في الفريق شيئًا خاصًا إلى الطاولة ، يعد التعامل مع كل دور كجزء أساسي من عمليتك أمرًا بالغ الأهمية أيضًا. يجب أن يشعر كل عضو في الفريق بأن مهمته مهمة ، دون أن يسأل نفسه: "لماذا أنا هنا حتى؟" ليس سرا أن الشعور بالهدف يساعد أداء كل موظف. عندما يشعر الموظفون أن دورهم قد تم التقليل من قيمته أو ربما غير ضروري ، فقد يصبح من السهل التحقق عقليًا عندما يصبح العمل ميكانيكيًا وشيء ينفصلون عنه تمامًا بمجرد انتهاء اليوم.

3. التواصل.

أفضل طريقة لإثبات القيمة بين أعضاء الفريق هي من خلال التواصل. من الصعب أن تشعر وكأنك جزء من فريق عندما يكون لدى الجميع معلومات لم تتم مشاركتها معك بعد أو عندما لا يملأ أعضاء الفريق بعضهم البعض بشأن ما يعملون عليه. حافظ على مستوى من الشفافية كلما أمكن ذلك مع جميع أعضاء الفريق ، حتى إذا كانت المعلومات لا تتعلق مباشرة بكل شخص في فريقك.

تعمل تطبيقات مثل Slack على تسهيل القيام بذلك دون الحاجة إلى التفكير في الأمر. يساعد خط الاتصال المفتوح أعضاء فريقك على مشاركة وإنشاء سير عمل أكثر إنتاجية. يمكن أن يؤدي إجراء تسجيل وصول أسبوعي أو التحدث بعد المناقشات حول قوائم المهام إلى ظهور أفكار جديدة رائعة إلى السطح أو سيعطي شخصًا ما فرصة للمساعدة في منطقة ربما لم يعرفوا عنها خلاف ذلك. وفقا لهياواثا ووكر ، مؤسس DENEKADesignCo ، "إن تطوير العمليات ومهام سير العمل التي يمكن تنفيذها وتنفيذها وتتبعها بسرعة أمر بالغ الأهمية لإدارة فريقك ، خاصة عندما تواجه نموًا سريعًا." يمكن إنفاق المزيد من الوقت والجهد على الأشياء التي لا يوجد فيها تحكم يذكر أو منعدم. "


في مجال التواصل ، يجب على فريقك أيضًا إعطاء صوت لكل عضو. إن السماح للفريق بأكمله بالاطلاع على التعليقات وطلب رأيهم يساعدهم أيضًا على الاستمرار في المشاركة وتقريبهم من المشاريع. عندما يستغرق كل عضو في الفريق الوقت لتقييم القرار وتشكيل رأي ، فإنهم مرتبطون بالنتيجة ويريدون معرفة أن أفكارهم قد تم أخذها في الاعتبار في هذه العملية. إن السماح بذلك يمنح الناس الشعور بالملكية على عملهم ، مما يؤدي إلى أداء أفضل.


4. تحديد الأهداف.

يصبح تحديد أهداف قصيرة وطويلة المدى مع فريقك أيضًا الأساس لكل مهمة يحددونها لإكمالها كل يوم. كونك متحمسًا للنتيجة وتحفيز بعضكما البعض مع التعزيز الإيجابي سيساعد أعضاء فريقك على التأكد من أنهم يعملون بإحساس بالصورة الكبيرة ، مع معرفة سبب أهمية كل مهمة يقومون بها لتحقيق هدف طويل المدى. من المهم ملاحظة أن هذه الأهداف يجب أن تكون واقعية حتى لا تشعر أنت وفريقك أنك تعمل من أجل قضية خاسرة. يمكن أن يمنح الحصول على المعالم والمواعيد النهائية أعضاء الفريق فرصًا لمساعدة بعضهم البعض والاندماج معًا لتحقيق النجاح.

5. الاحتفال بالنجاحات والفشل.

يجمع الاحتفال بنجاحاتك ومعالمك فريقك معًا ويسمح للجميع برؤية أنه عندما يعملون معًا ، يمكن أن تحدث أشياء رائعة. إذا قام شخص ما بعمل رائع في شيء ما ، فامنحه صرخة أمام بقية الفريق حتى يتم رؤية كل جهد وتقديره. يساعد ذلك أيضًا كل شخص على الشعور بالوضوح وأن ما يفعلونه له تأثير. في المقابل ، إذا فشل فريقك في شيء ما ، اجتمع معًا لإعادة توجيه جهودك أو تحويلها إلى شيء إيجابي. لا ترمي أي شخص تحت الحافلة أو تحول مناقشة التحكم في الضرر إلى لعبة إلقاء اللوم. هذا لا يساعد أحدا أبدا. بدلاً من ذلك ، امنح فريقك مسؤولية متساوية لوضع رؤوسك معًا واكتشاف الخطوات أو المحاور التالية.

6. تعرفوا على بعضهم البعض.

أنت بالطبع لست ملزمًا أبدًا بأن تصبح أفضل أصدقاء على المستوى الشخصي مع أعضاء فريقك. لكن وجود نزهة شهرية أو الانخراط في بعض التنشئة الاجتماعية خارج الموقع يمكن أن يمنح أعضاء الفريق فرصة لتقدير بعضهم البعض لأكثر من مجرد الوظيفة التي يقومون بها. يساعدك التعرف على الأشخاص الذين تعمل معهم على فهم أسلوب عملهم وكيفية إجراء مناقشات بناءة معهم في الأيام الصعبة.
هل اعجبك الموضوع :